Veranderen? Hoe pak je het aan?

Als je wilt gaan veranderen, is het aan te raden om eerst eens goed naar je organisatie te kijken, en dan met name naar de cultuur die binnen je organisatie is. Als je kijkt waar de cultuur uit bestaat, heb je het over symbolen, helden, rituelen en waarden. Helden zijn vaak de sleutelfiguren binnen de onderneming. Bijvoorbeeld de oprichter van het bedrijf.

Als je een verandertraject ingaat, is het van belang dat je de sleutelfiguren, dus de helden, mee neemt in je veranderingstraject en dat je bij hen draagvlak creëert.

Rituelen zijn de vaste afspraken, vaak de ongeschreven regels. Als buitenstaander kun je deze zeker niet zo maar veranderen.

En met waarden wordt bedoeld de visie, missie en de strategie. Ook de kerncompetenties, het DNA wat je als bedrijf uitstraalt, worden hiermee bedoeld.

Een verandertraject, of liever gezegd een ontwikkelingstraject, heeft veel meer kans van slagen en zal duurzamer zijn, als je dieper in de organisatie komt, dus meer richting de waarden van de organisatie.

Structuur daarentegen ondersteunt weer de cultuur. Denk bij structuur aan bijvoorbeeld een functiestructuur, dus het functiegebouw. Of een personele structuur. Deze gaat over de getallen, de personele bezetting. En er is sprake van organieke structuur. Hiermee wordt het organigram bedoeld. Bij een ontwikkeltraject is het van groot belang, dat de structuur aansluit op de gewenste cultuur. Meer weten over verandertrajecten? Neem dan vrijblijvend contact met mij op.

cultuur

Leiders of managers?

Wat zo leuk is aan het vergaren van kennis, is dat je deze kennis gaat spiegelen aan je eigen ervaring. De wereld gaat er wellicht anders uit zien! Zo ook tijdens mijn college dag van de opleiding organisatiepsychologie. Wat is nu toch het verschil tussen een leider en een manager? Er zijn duidelijke verschillen te zien. Zo kijkt een leider meer naar de toekomst en zit de manager meer in het nu. De manager is meer gericht op de (dagelijkse) controle, terwijl de leider meer is geïnteresseerd in de visie op de langere termijn. De ondernemer is weer een verhaal apart. Bij deze gaat het om het resultaat, ziet kansen en het belangrijkste; benut deze ook. Per organisatie verschilt het waar er behoefte aan is. Draait het allemaal en wil je vooruit, kies dan een goede leider. Rommelt het nog, heeft het team goede aansturing nodig, ga dan aan de slag met een goede people manager.  Bovenstaande wetende, is het interessant om eens te kijken hoe het zit binnen je eigen organisatie. Wie staat er aan het roer?

Verschil in leiderschap

Onlangs ben ik begonnen met de post bachelor opleiding Organisatiepsychologie bij de NCOI. Erg leuk, erg boeiend. Eerste module gaat over leiderschap, structuur en verandering. En dan vallen je ineens dingen op! Zo wil ik deze jullie echt niet onthouden, vind ‘m zelf erg herkenbaar (en grappig)!

difference between boss and leader